高雄：河池培育战略性旅游支柱产业“力度大效果好”
本网讯我市以绩效考核为抓手，培育战略性旅游支柱产业的做法，获自治区副主席高雄的肯定。6月15日，高雄作出批示说：在旅游强区决定发出后，河池市贯彻落实力度大，效果好，请
本网讯 我市以绩效考核为抓手，培育战略性旅游支柱产业的做法，获自治区副主席高雄的肯定。6月15日，高雄作出批示说：“在旅游强区决定发出后，河池市贯彻落实力度大，效果好，请区旅游局转发各地学习交流。”
近年来，河池市认真贯彻落实《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》和自治区人民政府《关于加快建设旅游强区的决定》，紧紧围绕建设中国生态旅游基地、广西红水河国际旅游目的地和世界长寿养生福地的目标，以绩效考核为抓手，充分调动各级党委、政府发展旅游业的积极性，促进旅游各项工作目标高效落实，旅游业发展成为河池市国民经济的八大亮点之一、第六大支柱产业和发展速度最快的产业之一，为扩大社会就业、促进农民增收，加快产业结构调整、推进经济发展方式转变作出了重要贡献。
——率先在全区建立旅游工作目标管理考核体系。
2009年，为进一步强化旅游工作目标管理，推动旅游工作再上新台阶，河池市在金区率先建立了旅游工作目标管理考核体系，明确绩效考核内容、对象、时间、办法和步骤。由市政府每年对金市11个县(市、区)的旅游工作目标任务情况进行考核，并依据得分评出“优秀”、“合格”、“不合格”三个等次，“合格”以上等次的给予适当奖励，总分排前三名的授予“旅游发展先进县”称号，考核为“不合格”的予以通报批评。
——注重发挥考核工作的导向性。
在考核内容上，河池市注重发挥考核工作的导向标、驱动器作用。坚持政府主导，全面考核各县(市、区)建立旅游发展主导机制、完善旅游管理机构、编制旅游发展规划、完善旅游基础设施、落实旅游优惠政策、安排旅游发展专项资金、旅游安全及重点工作等方面情况，促进旅游发展环境进一步优化；坚持把旅游发展主要指标放在突出位置，将游客接待量、旅游收入、旅游固定资产投资、A级景区创建、星级酒店评定、星级农家乐打造和旅游服务中心建设等方面指标分解到各县(市、区)，确保每年旅游各项工作目标任务落实到位、圆满完成。
——把旅游业发展指标纳入金市绩效考评体系和县(市、区)委书记考核体系。
2010年，河池市充分利用自治区把河池作为金区县(市、区)委书记考核试点市之一的有利机遇，把旅游业发展指标同时纳入金市绩效考评体系和县(市、区)委书记考核体系，将任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，创新了旅游目标绩效考核方式，形成了工作有目标、领导有责任、奖惩有依据的旅游工作目标绩效考核新格局。
在这个考核体系的推动下，2008年至2009年，全市各县(市、区)安排旅游发展资金翻了一番；完成旅游固定资产投资从7000多万元增加到2．3亿元，同比增长328％；国家4A级景区从O家发展到2家，填补了河池市没有国家4A级景区的空白；各项旅游经济指标同比增长均达30％以上。2010年，全市旅游业发展实现“三个新突破”：各项旅游经济指标持续大幅度增长；旅游固定资产投资达11．14亿元，比上年增长371．35％；新增国家A级景区6家，国家星级旅游饭店9家，创造河池旅游发展史上最好成绩。2011年1—6月，全市预计接待旅游者426．96万人次，同比增长16．54％；旅游总收入30．02亿元，同比增长39．63％。
近年来，河池市认真贯彻落实《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》和自治区人民政府《关于加快建设旅游强区的决定》，紧紧围绕建设中国生态旅游基地、广西红水河国际旅游目的地和世界长寿养生福地的目标，以绩效考核为抓手，充分调动各级党委、政府发展旅游业的积极性，促进旅游各项工作目标高效落实，旅游业发展成为河池市国民经济的八大亮点之一、第六大支柱产业和发展速度最快的产业之一，为扩大社会就业、促进农民增收，加快产业结构调整、推进经济发展方式转变作出了重要贡献。
——率先在全区建立旅游工作目标管理考核体系。
2009年，为进一步强化旅游工作目标管理，推动旅游工作再上新台阶，河池市在金区率先建立了旅游工作目标管理考核体系，明确绩效考核内容、对象、时间、办法和步骤。由市政府每年对金市11个县(市、区)的旅游工作目标任务情况进行考核，并依据得分评出“优秀”、“合格”、“不合格”三个等次，“合格”以上等次的给予适当奖励，总分排前三名的授予“旅游发展先进县”称号，考核为“不合格”的予以通报批评。
——注重发挥考核工作的导向性。
在考核内容上，河池市注重发挥考核工作的导向标、驱动器作用。坚持政府主导，全面考核各县(市、区)建立旅游发展主导机制、完善旅游管理机构、编制旅游发展规划、完善旅游基础设施、落实旅游优惠政策、安排旅游发展专项资金、旅游安全及重点工作等方面情况，促进旅游发展环境进一步优化；坚持把旅游发展主要指标放在突出位置，将游客接待量、旅游收入、旅游固定资产投资、A级景区创建、星级酒店评定、星级农家乐打造和旅游服务中心建设等方面指标分解到各县(市、区)，确保每年旅游各项工作目标任务落实到位、圆满完成。
——把旅游业发展指标纳入金市绩效考评体系和县(市、区)委书记考核体系。
2010年，河池市充分利用自治区把河池作为金区县(市、区)委书记考核试点市之一的有利机遇，把旅游业发展指标同时纳入金市绩效考评体系和县(市、区)委书记考核体系，将任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，创新了旅游目标绩效考核方式，形成了工作有目标、领导有责任、奖惩有依据的旅游工作目标绩效考核新格局。
在这个考核体系的推动下，2008年至2009年，全市各县(市、区)安排旅游发展资金翻了一番；完成旅游固定资产投资从7000多万元增加到2．3亿元，同比增长328％；国家4A级景区从O家发展到2家，填补了河池市没有国家4A级景区的空白；各项旅游经济指标同比增长均达30％以上。2010年，全市旅游业发展实现“三个新突破”：各项旅游经济指标持续大幅度增长；旅游固定资产投资达11．14亿元，比上年增长371．35％；新增国家A级景区6家，国家星级旅游饭店9家，创造河池旅游发展史上最好成绩。2011年1—6月，全市预计接待旅游者426．96万人次，同比增长16．54％；旅游总收入30．02亿元，同比增长39．63％。
